随着工业4.0以及中国制造2025的推进，很多生产制造企业都想要提升下自身的管理水平，实现内部的信息化管理，以此来应对日益竞争的市场环境。

普遍来说，现在很多中小制造企业，还都没有进行企业的信息化建设，所以为了更好的适应市场环境，生产制造企业一定要全力去推进信息化建设。因为信息化建设不是一下就能建立起来的，需要一步一步的深耕细作。

今天我们先来说说，生产制造企业一直在面临哪些问题呢

首先，最核心的就是仓库管理，而仓库管理分为两个方面，第一个方面，就是原料的库存，第二个方面，就是产成品的库存，当然也有很多企业，会有半成品以及委外加工等各种情况存在。针对仓库管理，原料方面，就是采购入库以及质检环节，还有领退料情况。产成品方面，就是完工入库以及质检。当然，还有库存的周转率，库存年龄，生产进度的时效性等。

其次，就是生产成品的成本核算问题，这个是生产制造企业非常头疼的一个事情。因为产成品的成本组成：料、工、费。三者合一，才是产成品的真实成本，如果无法精确计算成品的成本，利润也就无法把控，报价也就无从下手，针对市场的竞争，也就无法体现你的优势。

再者，就是订单合同的管理，每天接到客户订单也不少，有的订单比较着急，有的订单，不是很着急，而自己的产能也就目前的情况，如何更加合理的安排订单，这就需要一个专门的订单合同管理。

接着，那就是生产进度的追踪，一个客户，得来不容易，特别是大客户，如果因为生产周期的问题，导致客户满意度很低，那往往就会得不偿失，所以我们需要对生产车间以及生产任务有个全面的追踪。

还有很多很多生产企业存在的问题，例如：欠款风险与对账问题，质量检测问题，生产效率问题，人员工资核算，利润产品爆款等。

那么针对这些问题，管家婆工贸ERP 来帮您解决。管家婆工贸ERP，是针对生产制造企业量身打造的一款，集进销存、财务、生产、移动APP，订货平台，移动办公的一体化办公平台，为生产制造企业，解决企业内部管理，外部营销问题。那么，今天我们来说说，管家婆工贸ERP帮助生产制造企业解决6大管理难题。

一、报价难的问题：生产制造企业的客户来询价，销售人员全凭经验去报价，没有具体的报价一句，再加上原料价格波动有时候会很大，客户需求的产品又个性化，定制化，导致报价更是难上加难。

不怕，在管家婆工贸ERP中，专门做了销售报价单，可以根据产成品的BOM清单，结合客户订单，进行成本预测，再加上费用预估，以及利润比例，一键生成销售报价单。以后销售人员再也不用担心报错价格了。

二，订单延迟： 随着客户的订单越来越多，订单管理显得越发重要。有时候，有些客户的订单要货比较着急，有些订单要货量又大，那么在管家婆工贸ERP中，是如何管理的呢？

管家婆工贸ERP中，专门为了订单管理，做了订单跟踪表，哪些货什么时候要，什么时候有货，什么时候安排发货，发货发了多少，还有多少没发，回款又回了多少等等，一目了然。

三，存货占用：在存货的销售中，既会有畅销的，也会有滞销的。对于畅销存货，若不能及时发现，当存货卖完时不能得到及时补充，就会产生缺货现象，贻误商机；对于滞销存货，分析其销售及库存状况，有利于减少企业的库存成本，提高企业的管理效率。在管家婆工贸ERP中，不仅仅做了畅销滞销分析，还提供了库存库龄分析，有助于我们进行库存积压统计分析，协助我们快速处理货物流转，变现。

四，赊销风险：很多时候，做生意，就是不赊销，生意做不成。赊销了，账要不回来，这是很多企业遇到的难题。那么在我们管家婆工贸ERP中，又做了哪些来帮助生产制造企业规避赊销风险呢？首先，在软件设计中，预设了客户信用额度，可以给予每个客户授权信用额度，当这个客户达到一定额度后，系统可以控制不发货。其次，在管家婆工贸ERP中，设置了账期提醒，当这个客户达到一定时间没有回款时，系统会发出预警，帮助我们去催收风险账款。最后，就是账龄分析，每笔赊销，多长时间了，进行总的分析，协助我们做好风险评估。

五，成本核算：生产制造企业中，最大的问题，就是成本问题了。很多时候，生产企业的成本，都是稀里糊涂的，没有具体的，只能靠人工预估出来。这个也不用担心，管家婆工贸ERP中，可以设置标准产品和非标准产品的BOM清单，根据BOM清单，下达生产，领料，完工，最后费用分配到产品中，实现精准核算成本。

六，企业内控：在企业内部管理中，经常会遇到成本内耗大的问题。企业的利润，来源于企业的收入减去成本，再减去费用。增加利润的方式，除了提高产量以及销量外，就是将成本和费用，尽可能的压缩。在管家婆工贸ERP中，预设了费用管理，工资管理等模块，还有手机移动办公APP，再结合ERP中的各个流程的打通，大大提高了企业内部办公效率。无形之中，控制企业内耗，将企业利润实现质地的飞跃。