企业管理系统项目实施的过程会遇到各种各样的问题，最常见的三个误区主要有三个方面，下面小编就来做个简单的介绍。

中小企业管理平台存在的不足：

缺乏企业管理战略

很多公司在还没有弄明白：“用企业管理系统解决方案来做些什么”的时候就已经开始实施企业信息化管理战略了。企业信息化是一种战略决策，它对实现企业整体战略目标起到支持的作用。缺乏战略导向的企业管理系统实施就像无头苍蝇，就算暂时能够利用企业管理系统来改善某些流程，但也无法获取稳定、持续的回报，项目部署的成功率也会大打折扣。

缺乏支持与协作

各个部门对企业信息化管理的不认同与抵触会为企业管理系统的顺利实施凭添多道障碍。信息化管理的成功有赖于所有参与者的支持，而在解决方案的实施中，获取支持所需投入的工作是最大的。不管是公司管理层、销售团队，还是客户服务代表，如果缺乏他们的支持，那么你在企业管理中所投入的其它努力或许都将白费。

唯技术至上

技术应该是企业管理系统软件的灵魂，也是关乎企业信息化管理成败非常重要的一步。但它的位置应当排在制定战略、定义目标之后。过于注重技术十分危险，它会影响企业管理系统实施的整个方向。